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马钢交材召开三季度管理报告会

为深入贯彻中国宝武和马钢交材年度工作部署,10月16日下午,马钢交材召开三季度管理报告会。公司领导、各部门、分厂主要负责人及有关负责同志参加会议。公司党委书记、董事长任天宝主持会议。

会上发布了七个专题管理报告。相关部门负责人分别从财务管理、人力资源管理、营销管理、智慧制造项目、科技质量工作、全面风险管理方面,总结分析了三季度管理工作推进情况,提出了奋战四季度,努力完成年度目标的措施。 

公司各分管领导分别对管理报告进行了点评,提出了落实措施。公司党委副书记、总裁杜松林对管理报告进行总结点评并提出管理要求。

他说,在这个节点召开管理报告发布,就是为了检查前段时间大家工作的完成情况,后面还有三个月不到的时间,要奋力完成全年目标或是无限逼近全年目标。要多讲问题,少讲成绩。突出问题导向、结果导向。当前,我们要认识到订单不足、瓦顿经营、人力资源工作、南北区融合等方面存在的问题。同时,他对下一阶段的重点工作提出了要求:第一,努力完成超越自我目标,紧盯明年目标,大力推进全员销售;第二,月底前力争实现“一人一表”;第三,做好瓦顿经营改善项目;第四,各单位要对照今天会议的精神,梳理各项指标,将各项工作抓细抓实,力争今年进入宝武体系考核的第一年,实现“跑赢大盘、超越自我”目标,要在集团里有自己特色工作;第五,做好明年的预算编制工作;第六,进入年终收官阶段,力争安全、质量、环保工作保持平稳,为明年开局奠定基础。

党委书记、董事长任天宝在做总结讲话。他说,今天的会议很有必要,是按照战略管理和商业计划书管理要求,全面检视和评估前三季度各项重点工作完成情况,把握和衡量工作进度,目的是奋力完成全年工作目标和重点工作任务。

任天宝强调,今年是马钢交材进入中国宝武大家庭的第一年,站在中国宝武的新平台上,马钢交材将迎来新的发展机遇。艰难困苦,玉汝于成。我们要以习近平总书记考察调研马钢的重要讲话精神为指导,全面落实陈德荣董事长、胡望明总经理调研马钢交材的指示精神,以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效,重塑马钢交材新优势,助推马钢交材管理水平的新跨越和高质量发展新优势。他就贯彻落实会议精神,把握当前形势,做好全年工作提出几点要求:第一,认清形势,充分认识完成全年任务的艰巨性;第二,全力以赴,冲刺四季度,为明年开局做好拉练热身。第三,全面推动绿色发展、智慧制造,抢占轮轴产业制高点。第四,全面对标找差,推进改革创新,为创世界一流提供不竭动力。

他号召各级管理人员要坚定信心,咬定目标不放松,以永不放弃、永不言败的精神,积极践行“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的理念,带领全体员工扎扎实实做好每一项工作,以最大的努力去争取最好的成绩。(许然)